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中国电信河南公司:一线围绕客户转 部门围绕一

时间:2017-11-13   点击:

前端“划小”将资源分配、个人收入与员工创造的价值挂钩,极大地激发了全体员工的创新活力。由于权力下放,“小CEO”不再是营销一线的“工人”,转而成为真正意义上的经营者,智慧自然灿烂绽放。这也是“划小承包”最重要的意义所在。后端改革则聚焦“支撑”,即推动管理架构从“正三角”变为“倒三角”,各级管理部门从目标分解者、管理考核者转变为规则制定者、资源提供者和服务支撑者

大学毕业生不愿待在公司总部,偏要跑到乡镇一线去“闯”市场,这在中国电信集团河南公司并不是一件新鲜事。

中国电信集团有关负责人告诉记者,激发员工们“沉入基层、冲到一线”的秘诀正是“划小承包”改革,金华新闻热线。统计显示,目前中国电信已有近20万员工参与承包经营,1万多名管理人员“下沉”到一线。

与之相对应的是,2014年以来,中国电信河南公司步入发展快车道,各项主要指标年均增长率均保持两位数的高位。仅从营业收入一项数据来看,从2014年的47.1亿元,到2016年突破56.7亿元,再到今年预计完成65.6亿元,可谓一年一个大台阶。

“激发基层改革活力,使改革成为全体员工的改革,让每位员工通过创业参与改革,这是公司发展转型的动力所在。”中国电信河南公司总经理向兵说。

“小CEO”来了

2015年才从河南财经政法大学毕业的郭泓扬是公司最出名的“小年轻”之一。他入职中国电信驻马店分公司仅1年,便主动要求离开市公司,承包认购了一个乡镇支局。1辆车、3个人、4个乡就是他当年的全部“家当”。

因为长期关注留守儿童问题,郭泓扬发现了一个新商机,即将中国电信4G业务和电信电视业务“嫁接”,让远在千里之外的父母能通过视频与孩子交流。这一创新获得了市场的高度认可,截至今年8月份,他承包的支局单月收入已达到25.8万元。

 
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